中國慶華青海集團消息（通訊員 權國俊 閆沛霞）2012年8月8日上午，中國慶華青海集團召開集團公司當前生產經營形勢分析（遠程視頻）會議，研究提出應對挑戰(zhàn)的一攬子措施。青海集團總經理丁平，副總經理兼總會計師、集團公司挖潛增效工作領導小組組長呂利群，副總經理王寬之、劉建生、吳志軍、孟軍民、雷正榮，工會主席王軍，總法律顧問兼總經理助理劉書峰，總經理助理李永強、許福平、權國俊出席會議。會議由常務副總經理兼總工程師許天龍同志主持。集團機關全體人員及各廠礦、項目建設指揮部科級以上管理人員分別在集團公司主會場，木里煤礦、烏蘭煤化公司、格爾木礦業(yè)公司分會場參加會議。

丁平同志代表集團公司作重要講話，他首先傳達了中國慶華集團上半年經營分析匯報會議精神和董事長關于下半年生產經營工作的重要指示，希望各單位、各部門嚴格按照中國慶華集團的統一部署，站在“大慶華”戰(zhàn)略的高度，保質保量地完成下半年各項工作。丁平同志結合國際國內宏觀經濟現狀和嚴峻的形勢，全面客觀、求真務實地分析了集團公司當前的生產經營形勢，通過大量的數字數據對比，深刻闡釋了我企業(yè)所處行業(yè)產業(yè)的現狀，針對存在的問題和困難，解放思想、實事求是地提出了應對當前生產經營形勢和提升企業(yè)經濟效益的一攬子措施。
    呂利群同志就各單位、各部門如何進一步強化內部管理，降低生產成本和各項費用，“壓縮和控制一切非生產性開支”，從生產成本核算控制、內部挖潛增效、壓縮可控成本、降低銷售費用、降低采購成本、強化重點項目監(jiān)管、降低辦公接待費用等多方面提出了具體措施和要求，具有很強的針對性和實效性。
會議認為，面對如此嚴峻的經濟形勢和當前乃至今后一段時期經濟形勢依然不容樂觀的大背景，集團公司領導班子成員和各級領導干部，要做好充分的思想準備，敏銳地觀察市場、分析市場，進一步增強對市場的洞察力和判斷力。
    會議要求，青海集團各單位、各部門特別是各級領導干部和管理人員，要切實把思想和行動統一到會議對經濟形勢的分析判斷上來，統一到貫徹落實會議提出的各項措施上來；要切實增強危機意識、憂患意識，面對挑戰(zhàn)、積極應對，集體決策、有所作為；要牢固樹立過“緊日子”的思想，“壓縮一切非生產性開支”，加強管理，挖潛增效，通過強化管理提高企業(yè)經濟效益；在企業(yè)嚴峻的經濟形勢面前，變壓力為動力，振奮精神，迎難而上。會議從大的方面提出了五項應對措施：一是認清形勢，堅定信心，做好各項工作；二是控制成本，挖潛增效，捂緊錢袋子；三是加快生產，保證質量，完成生產任務；四是穩(wěn)健經營，加大銷售，提高企業(yè)效益；五是審慎對待，把握節(jié)奏，抓好重點項目。
    許天龍同志作會議總結，就全面貫徹落實此次議精神提出三點意見：一是各單位、各部門要在第一時間將丁平同志、呂利群同志重要講話傳達到每一名職工，深刻領會此次會議的重要目的和意義，結合自身實際搞好思想發(fā)動，調動全體員工共克時艱的積極性。二是各單位、各部門要結合此次會議對集團公司當前生產經營形勢的分析判斷，圍繞丁平同志講話中提出的五個方面的措施，從實際出發(fā)制定本單位、本部門挖潛增效的工作計劃、具體措施和工作時限。三是要以飽滿的工作熱情，精益求精的工作作風，圍繞集團公司下半年生產經營目標任務開展工作，為集團公司創(chuàng)造更大的經濟效益，以開拓創(chuàng)新的精神推進集團公司各項工作再上新臺階。